中国建筑企业未来的发展方向在哪里？

中国的建筑业是“吨位决定地位”的行业，想要在行业内具有一定的话语权，就需要有相应的规模作为支撑。因此“做大”成了国内诸多建筑企业的特有情结。基于这样的情结，很多企业在做大方面下足了功夫，采取内涵式增长、外延式扩张等多种策略进行企业规模的扩大。受益于中国的经济的快速发展与城镇化进程，国内很多的建筑企业也成功实现了做大的梦想，成为了百亿、千亿甚至万亿营收规模的大型建筑企业。

但是，就目前的市场行情来看，可能单纯的做大并不能作为所有企业未来的梦想，甚至说大多数的建筑企业未来都不适合走做大的道路，盲目的规模扩张可能会导致企业面临诸多的风险，没有质量的规模有可能会雪崩，从恒大的案例可以看出，大而不倒只是一种幻想。

当前中国的建筑企业呈现出的结构不甚合理，建筑企业的洗牌进程加速，各家建筑企业需要根据当前的行业状况，结合自身的特点，寻找适合自己的发展道路，在激烈的行业竞争中占据一席之地，实现健康可持续的发展。

发达国家建筑企业的现在，很大概率就是中国建筑企业的将来。发达国家中以美国为例，美国建筑市场底层是大量的1-9人以下的企业，占到全部企业数量的78.9%，99.8%的企业是500人以下的企业，千人以上的企业数量非常少，数量在70家左右。

然而，从中国的建筑企业大致分布来看，大概有接近5万家的总包型企业，5万家的专业型企业，不到1万家的劳务型企业，而且在“做大”情结的驱使下，多数专业型、劳务型企业还在谋划着如何做大，如何向总包型企业转型。与发达国家的建筑企业结构相比，中国的建筑企业结构是很不合理的，呈现出的是“丁”字形结构，而不是发达国家那样的“倒三角”结构。

从发达国家的建筑企业结构来看，未来我国建筑业应该由三类企业构成：综合型企业集团、工程公司、专业公司。综合型企业集团由多个按照行业划分的工程公司构成，这类企业不会多，有可能在100家以内，甚至更少；工程公司是专注于行业，具备全过程、全生命周期的综合解决方案能力，这类企业数量也不会多，有可能在1000家以内，这类企业有可能是全球型的、全国型的，也可能是地区型的；行业内大量存在的是人数不多的专业型企业，这类企业的数量应该要在99%以上。

无论从国内城市化进程还是经济发展速度来看，国内建筑企业都进入到了新的发展周期，面临新的发展需求。

从市场环境来看，城市化进程逐步进入下半场，业务需求从大规模新建市场逐步向旧改、城市更新等存量市场转变。同时，受新冠疫情反复、国际地缘政治不稳定、反全球化浪潮、美国对华封锁等不利因素影响，国内宏观经济增长压力加大，居民、企业、政府各方资金压力加剧，房屋建筑、基础设施、工业建筑等各领域建筑业需求减弱、投资力度进一步放缓。因此，从市场环境来看，中国的建筑业市场逐渐进入成熟阶段，市场规模增速下降，市场竞争进一步加剧。一方面，建筑企业持续增长的空间和难度加大；另一方面，建筑业新一轮洗牌在所难免，一批竞争力弱的建筑企业将不可避免被淘汰。

据不完全的公开信息统计，2021年建筑行业的重大并购重组案例多达25例，2022年1-8月份建筑行业的重大并购重组案例多达24例。

从发达国家的建筑企业结构来看，未来我国建筑业应该由三类企业构成：综合型企业集团、工程公司、专业公司。

十位数的头部企业，可发展成为平台型公司。这类企业开展的是多业务类型、多业务模式、全产业链模块的综合型业务，未来发展的主要策略是打造本企业的建造生态系统，通过兼并收购、战略合作等方式构建资源整合与全产业链能力，充分积累、整合全产业链条上各环节的资源，构建为各相关方服务的综合实力，吸引各相关方在自己的平台上共同发展，共创大业。

5%以内的优秀企业，可以向着工程公司方向发展。这类企业的发展方向一是专注于某个行业，在此行业内打造全过程、全生命周期的综合解决方案能力，构建行业优势；二是深耕一些特定区域，在目标区域内深耕细作，实现特定区域的业务穿透。

绝大部分中小企业，应该向着专业公司的方向发展。在产业链某一环节、某一细分业务领域构建自身的独特优势，向着“专、精、特、新”的方向发展，注重专业化、精细化、特色化、新颖化能力的建设，成为平台类公司、工程公司产业链上不可或缺的一环，或者在某一独特细分领域独树一帜，成为建筑大行业中的隐形冠军。

大企业有大企业的难处，小企业有小企业的优点，建筑企业并不一定“大而全”，“小而美”同样活得精彩。各类型企业有各自的目标市场与目标项目，建筑企业需要根据自身情况，清晰未来的发展定位，走差异化的发展道路，整个行业构建了合理的企业类型结构，才能形成有序竞争的健康市场。

排版｜颜晗    校审｜崔蕴菲

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